金色六月，揚帆起航。6月5日至9日，公司2013年年中經(jīng)營管理研討會在素有“東方太陽城”之美譽的濱海城市山東日照隆重召開。董事長高文班、總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊，銷售總監(jiān)古榮彬、張宗禮、謝代毅、高楊，以及銷售大區(qū)經(jīng)理、各部門和分（子）公司負責人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，高文班董事長作了重要講話。他在回顧企業(yè)發(fā)展歷程時說，公司堅持一年一個新臺階，一個一個新理念，滾動發(fā)展到今天的上市企業(yè)。二十多年發(fā)展證明，史丹利既是改革開放的實踐者，也是改革開放的成功者。他要求，營銷方面要總結(jié)過去，找出差距，學會競爭，突出產(chǎn)品的優(yōu)越性。管理干部要以身作則，管好自己的隊伍，當好企業(yè)發(fā)展的帶頭人、經(jīng)濟發(fā)展的先行者；生產(chǎn)方面要注重產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售做好服務。做好新產(chǎn)品的試驗對比。科學合理安排配方，提高原材料利用率，做好節(jié)能降耗；供應方面，要密切關(guān)注市場行情，做好原材料采購工作。他指出，公司領(lǐng)導干部結(jié)構(gòu)合理，有思想，有宏偉的目標；大家要集思廣益，抓住當前發(fā)展機遇，努力做好銷售工作。希望大家通過這次會議，進一步提升思想境界，打贏秋季化肥銷售戰(zhàn)役，爭取今年再上一個新臺階。

董事長高文班作重要講話

高進華總裁從經(jīng)濟分析與投資方向、企業(yè)管理、營銷理念三個方面作了重要講話。他分析了當前經(jīng)濟形勢，指出了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略中的投資方向，分享了在華魯恒升、雨潤、洋河、拉多美等企業(yè)的參觀感悟。他強調(diào)，要從杜絕腐敗、271管理、節(jié)人節(jié)能、加強學習、學會事后總結(jié)、打通部門管理等方面，進一步加強企業(yè)管理；要依靠團隊、大膽投資、團結(jié)一致、迎難而上、創(chuàng)新謀變、奮勇向前，實現(xiàn)營銷突破，進一步擴大公司優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。他指出，集團公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，再一次證明史丹利戰(zhàn)略的科學性和正確性，再一次證明解放思想的必要性和重要性，再一次證明發(fā)展是硬道理，業(yè)績是硬道理。我們要樹立信心，迎難而上，團結(jié)一致，在發(fā)展中解決困難，在發(fā)展中磨練隊伍，在發(fā)展中提高能力，實現(xiàn)史丹利的大發(fā)展、新跨越！

總裁高進華作重要講話

6月5日下午至6日，與會人員參加了孤島看管理、沙盤模擬拓展訓練。6月7日，高層領(lǐng)導圍繞分管部門2013年上半年工作目標達成情況與分析、管理反思等進行了工作匯報。各部門、分（子）公司負責人圍繞2013年上半年工作完成情況、169管理執(zhí)行情況等進行了專題匯報。吉林公司總經(jīng)理李善龍、工程部部長郭永祥、魯北大區(qū)經(jīng)理潘傳波分別作了團隊建設、經(jīng)營管理等方面的標桿分享。
　　6月8日，與會人員分成4個研討小組，就學習總裁及高層領(lǐng)導講話，分享標桿學習心得，新產(chǎn)品投放，如何發(fā)揮基地市場優(yōu)勢，如何改進設備或工藝降低采購成本，如何做好271管理，如何打通部門管理等方面進行了深入研討。9日下午，各小組總結(jié)匯報了研討成果。
　　9日上午，與會人員分成營銷、生產(chǎn)、綜合管理3個研討組，就有關(guān)工作進行了研討。營銷管理組圍繞大區(qū)經(jīng)理月度總結(jié)、經(jīng)銷商建隊伍，如何做好種植大戶的營銷進行了研討；生產(chǎn)管理組就上半年運營情況分析、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問題、生產(chǎn)模塊專題培訓學習交流組成立的可行性等進行了研討；綜合管理組重點研討了如何落實打通部門管理，如何強化職能部門歸口管理職能等問題。（企劃部 郇恒琳）